효과적인 사업계획서 만드는 방법

1. 사업 시장 문제점 파악

2. 문제 해결방안 모색

 

3. 수익화 포인트 만듦 

 

사업계획서 작성시 주의해야 할 점

1. 시간은 돈! 원페이지 요약을 통해 한눈에 사업에 대한 핵심을 알 수 있도록 했는가?

2. 비 전문가도 이해할 수 있도록 읽는 사람의 눈높이에 맞추어 작성했는가?

3. 고객의 입장에서, 기업의 입장에서, 투자자의 입장에서 다각도로 생각해보았는가?

4. 객관적인 데이터가 아닌 낙관적인 태도로 비즈니스 모델을 바라보지 않았는가?

5. 당신의 논리를 뒷받침할 데이터는 충분히 준비되었는가?

6. 발견된 시장의 문제점이 고객이 느끼는 문제점이 맞는가?

7. 당신의 비즈니스 모델이 효과적으로 그 문제점을 해결할 수 있는가?

8. 경쟁사와 차별화된 확실한 경쟁력을 갖추었는가?

9. 시장과 타깃이 기업 비즈니스 모델에 따라 충분하게 세분화되었는가?

10. 투자자가 공감할 만한 수익모델을 제시할 수 있는가?

11. 팀의 업무 분담은 효율적이며 각자 수행하는 데 문제는 없는가?

 

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